{"id":47669,"date":"2026-10-02T13:17:33","date_gmt":"2026-10-02T16:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=47669"},"modified":"2026-10-02T15:39:08","modified_gmt":"2026-10-02T18:39:08","slug":"47669","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2026\/10\/02\/47669\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da cultura da integridade para governos e empresas \u00e9 debatida na ACRJ"},"content":{"rendered":"\n

Como a governan\u00e7a, o compliance e a transpar\u00eancia transformam a gest\u00e3o p\u00fablica e corporativa e os desafios das institui\u00e7\u00f5es e empresas foram temas abordados na reuni\u00e3o mensal do Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade da ACRJ, dia 2 de outubro. Participaram do encontro o secret\u00e1rio Municipal de Integridade e Transpar\u00eancia da Prefeitura do Rio, Rodrigo Correa, e o diretor de Governan\u00e7a e Conformidade da Petrobras, Ricardo Wagner Ara\u00fajo.<\/p>\n\n\n\n

Abrindo o encontro, o secret\u00e1rio Rodrigo Correa afirmou que no \u00e2mbito da Prefeitura \u201ca integridade deixa de ser apenas um conjunto de normas ou decretos e passa a ser uma cultura organizacional\u201d. De acordo com ele, em 2021, a Prefeitura instituiu o programa Rio \u00cdntegro e Transparente, influenciada por pr\u00e1ticas de compliance do setor privado, e dois anos depois aprovou regras contra o nepotismo, combate a conflitos de interesse e criou a Central Anticorrup\u00e7\u00e3o (atrav\u00e9s da Central 1746). Entre 2021 e 2025 foram recebidasquase5,5 mil den\u00fancias de corrup\u00e7\u00e3o e irregularidades administrativas.<\/p>\n\n\n\n

Rodrigo Correa informou ainda que a atua\u00e7\u00e3o da Prefeitura permitiu que alcan\u00e7asse a certifica\u00e7\u00e3o Diamante em transpar\u00eancia p\u00fablica pelo Programa Nacional de Transpar\u00eancia P\u00fablica (PNTP) e subiu no \u00edndice da Transpar\u00eancia Internacional (ITGP). Como pr\u00f3ximos passos, o secret\u00e1rio adiantou a continuidade da constru\u00e7\u00e3o de um ambiente \u00edntegro em coopera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua entre governo, empresas e sociedade civil e a expans\u00e3o dos pilares do programa de integridade para atingir 100% dos \u00f3rg\u00e3os municipais com evid\u00eancias concretas de aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica. Confira a apresenta\u00e7\u00e3o na \u00edntegra aqui<\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Secret\u00e1rio Rodrigo Correa e Pedro Serrano<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pedro Serrano, representando o presidente do Conselho, Humberto Mota Filho na coordena\u00e7\u00e3o do encontro, ressaltou a import\u00e2ncia de o governo municipal proporcionar seguran\u00e7a jur\u00eddica e previsibilidade para que o setor privado possa trabalhar. \u201cEsta colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 vista como a simbiose correta para um crescimento seguro\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

O diretor da Petrobras, Ricardo Wagner, fez um breve hist\u00f3rico da cria\u00e7\u00e3o da Diretoria de Governan\u00e7a e Conformidade, da aprova\u00e7\u00e3o do Programa Petrobras de Preven\u00e7\u00e3o \u00e0 Corrup\u00e7\u00e3o e da cria\u00e7\u00e3o do Comit\u00ea de Integridade, em 2014, ap\u00f3s enfrentar uma grande crise. E mais recentemente, no ano passado, foi criada a Corregedoria Geral.<\/p>\n\n\n\n

Entre os compromissos da empresa est\u00e3o a amplia\u00e7\u00e3o da diversidade, no m\u00ednimo, de 30% de mulheres at\u00e9 2026, e de 20% de pessoas autodeclaradas negras at\u00e9 2028, e assegurar a apura\u00e7\u00e3o de den\u00fancias de viol\u00eancia sexual com prazo m\u00e9dio de at\u00e9 60 dias at\u00e9 2030, capacitar 100% dos fornecedores relevantes em Integridade e\/ou Privacidade de Dados at\u00e9 2030, entre outros.   <\/p>\n\n\n\n

Ao concluir sua apresenta\u00e7\u00e3o, o diretor da Petrobras destacou que \u201ca integridade se tornou um valor central e inegoci\u00e1vel para a sustentabilidade do neg\u00f3cio e para a reputa\u00e7\u00e3o da companhia.\u201d  Confira a apresenta\u00e7\u00e3o na \u00edntegra aqui<\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Diretor da Petrobras, Ricardo Wagner, participou de forma remota<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pedro Serrano destacou que, embora o Rio de Janeiro seja a sede da Petrobras, \u201co estado \u00e9 predominantemente composto por pequenas e m\u00e9dias empresas, por isso, \u00e9 fundamental que a empresa compartilhe o seu conhecimento para promover o desenvolvimento destas empresas\u201d. E encerrou refor\u00e7ando a import\u00e2ncia de a sociedade defender e aplicar no dia a dia princ\u00edpios como integridade, transpar\u00eancia e \u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Casa cheia para debater o tema<\/em><\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como a governan\u00e7a, o compliance e a transpar\u00eancia transformam a gest\u00e3o p\u00fablica e corporativa e os desafios das institui\u00e7\u00f5es e empresas foram temas abordados na…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":47676,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_customify_content_layout":"","_customify_sidebar":"","_customify_page_header_display":"","_customify_disable_header":"","_customify_disable_header_top":"","_customify_disable_header_main":"","_customify_disable_header_bottom":"","_customify_disable_page_title":"","_customify_disable_content_vertical_padding":"","_customify_disable_footer_top":"","_customify_disable_footer_main":"","_customify_disable_footer_bottom":"","_customify_breadcrumb_display":"","_customify_header_transparent_display":"","footnotes":""},"categories":[56,10],"tags":[],"class_list":["post-47669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque_conselhos","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47669"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47669\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47689,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47669\/revisions\/47689"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47676"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47669"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}