{"id":46680,"date":"2026-08-27T16:57:27","date_gmt":"2026-08-27T19:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=46680"},"modified":"2026-08-27T17:03:17","modified_gmt":"2026-08-27T20:03:17","slug":"seguranca-corporativa-para-a-protecao-estrategica-dos-negocios-e-tema-de-debate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2026\/08\/27\/seguranca-corporativa-para-a-protecao-estrategica-dos-negocios-e-tema-de-debate\/","title":{"rendered":"Seguran\u00e7a corporativa para a prote\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica dos neg\u00f3cios \u00e9 tema de debate"},"content":{"rendered":"\n

O especialista em Seguran\u00e7a Corporativa, Gest\u00e3o de Riscos, Gest\u00e3o de Crises, Continuidade de Neg\u00f3cios e Resili\u00eancia Operacional, Jo\u00e3o Ricardo Correa Rodrigues, foi o convidado da reuni\u00e3o do Conselho Empresarial de Seguran\u00e7a da ACRJ, dia 25\/8. Ele falou sobre a Evolu\u00e7\u00e3o da Seguran\u00e7a Corporativa para a Prote\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica dos Neg\u00f3cios abordando o conceito da Seguran\u00e7a Corporativa Estrat\u00e9gica 4.0 (SECE 4.0). Sua exposi\u00e7\u00e3o mostrou a transi\u00e7\u00e3o da tradicional prote\u00e7\u00e3o patrimonial f\u00edsica para \u201cuma seguran\u00e7a que deixa de ser encarada como um mero centro de custo ou atividade reativa para se tornar um vetor estrat\u00e9gico e uma vantagem competitiva\u201d, explicou. <\/p>\n\n\n\n

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Jo\u00e3o Ricardo Rodrigues falou sobre seguran\u00e7a corporativa<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O palestrante destacou que a capta\u00e7\u00e3o de dados brutos s\u00f3 gera valor estrat\u00e9gico quando convertida em informa\u00e7\u00e3o contextualizada, conhecimento e compartilhamento. O modelo SECE 4.0 articula-se por meio da integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua entre pessoas, processos, tecnologias e informa\u00e7\u00f5es, sustentando-se nos pilares: Seguran\u00e7a Empresarial (prote\u00e7\u00e3o hol\u00edstica de ativos e pessoas), Gest\u00e3o de Riscos (transforma\u00e7\u00e3o de incertezas em dados para tomada de decis\u00e3o), Intelig\u00eancia Estrat\u00e9gica (monitoramento para antecipar amea\u00e7as), Gest\u00e3o de Crises (prontid\u00e3o e lideran\u00e7a em eventos cr\u00edticos), Continuidade de Neg\u00f3cios (preserva\u00e7\u00e3o de capacidades operacionais vitais) e Resili\u00eancia Organizacional (capacidade de adaptar-se e prosperar frente a cen\u00e1rios adversos). <\/p>\n\n\n\n

Segundo o especialista, o modelo incorpora as diretrizes da ISO 9001 (gest\u00e3o por processos), ISO 56006 (intelig\u00eancia estrat\u00e9gica), ISO 31000 e ISO 31050 (gest\u00e3o de riscos e riscos emergentes), ISO 22361 (gest\u00e3o de crises), al\u00e9m das ISO 22301 e ISO 22316 (continuidade de neg\u00f3cios e resili\u00eancia). \u201cEssa integra\u00e7\u00e3o normativa impede que as \u00e1reas atuem de forma isolada, transformando o conhecimento em capacidades integradas de antecipa\u00e7\u00e3o, decis\u00e3o, resposta e recupera\u00e7\u00e3o\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

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Presidente do Conselho, Vinicius Cavalcante, abriu a reuni\u00e3o<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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