{"id":43395,"date":"2026-05-18T12:05:07","date_gmt":"2026-05-18T15:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=43395"},"modified":"2026-05-18T17:32:32","modified_gmt":"2026-05-18T20:32:32","slug":"consultor-em-seguranca-fala-sobre-gestao-de-crises-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2026\/05\/18\/consultor-em-seguranca-fala-sobre-gestao-de-crises-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Consultor em Seguran\u00e7a fala sobre gest\u00e3o de crises nas empresas"},"content":{"rendered":"\n

O presidente do Conselho Empresarial de Seguran\u00e7a da ACRJ, Vinicius Cavalcante, recebeu o Capit\u00e3o de Mar-e-Guerra e consultor em Seguran\u00e7a, Gerson Borges, que participou da reuni\u00e3o do Conselho, realizada dia 15 de maio, quando foi debatido o tema: Gest\u00e3o de Crises e Continuidade de Neg\u00f3cios: Protegendo Valor em Ambientes de Incerteza.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO Conselho promove reuni\u00f5es mensais para troca de experi\u00eancias e conhecimento t\u00e9cnico na \u00e1rea de seguran\u00e7a, que \u00e9 considerada prioridade para cidad\u00e3os brasileiros e fluminenses. O comandante Gerson Borges, oficial da reserva do Corpo de Fuzileiros Navais do Brasil, \u00e9 um profissional certificado internacionalmente na \u00e1rea de seguran\u00e7a e risco. Ele enfatiza que a clareza em uma crise s\u00f3 existe ap\u00f3s a decis\u00e3o, e que a maioria das empresas n\u00e3o quebra por causa das crises, mas sim pela incapacidade de resposta\u201d, disse Vinicius Cavalcante.<\/p>\n\n\n\n

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Gerson Borges autografou um de seus livros para Vinicius Cavlacante<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Em sua apresenta\u00e7\u00e3o, o consultor mostrou que a gest\u00e3o de crise para a continuidade de um neg\u00f3cio visa proteger o valor em um ambiente de incerteza, que afeta diretamente as empresas e fam\u00edlias. Gerson Borges, que tamb\u00e9m \u00e9 membro do Conselho de Seguran\u00e7a, destacou que toda empresa possui um “calcanhar de Aquiles”, um risco inerente que, se n\u00e3o tratado, pode se tornar um problema. Ele apresentou quatro perguntas cruciais para as empresas: Quais s\u00e3o os riscos de alto impacto que podem ocorrer? Os gestores sabem gerenciar uma crise? Existe um plano de gest\u00e3o de crises pronto e eficaz? A empresa est\u00e1 pronta para responder a uma crise?.<\/p>\n\n\n\n

Ele explicou que existe uma distin\u00e7\u00e3o entre emerg\u00eancia, incidente cr\u00edtico e crise. \u201cUma emerg\u00eancia \u00e9 um evento controlado, um incidente cr\u00edtico pode causar perdas pessoais e afetar a imagem da empresa, enquanto uma crise envolve a m\u00eddia e exige uma equipe de gest\u00e3o no mais alto n\u00edvel estrat\u00e9gico\u201d. E defendeu uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz durante uma crise. \u201cA comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas importante, \u00e9 crucial e a falta de um plano atualizado e testado pode levar ao colapso da empresa. Crises n\u00e3o s\u00e3o imprevis\u00edveis, mas sim o ac\u00famulo de falhas, e a decis\u00e3o \u00e9 a palavra-chave para resolv\u00ea-las\u201d, completou.<\/p>\n\n\n\n

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