{"id":42635,"date":"2026-04-10T14:41:31","date_gmt":"2026-04-10T17:41:31","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=42635"},"modified":"2026-04-10T16:31:31","modified_gmt":"2026-04-10T19:31:31","slug":"conselho-reune-especialistas-para-debater-sucessao-e-governanca-nas-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2026\/04\/10\/conselho-reune-especialistas-para-debater-sucessao-e-governanca-nas-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Conselho re\u00fane especialistas para debater sucess\u00e3o e governan\u00e7a nas empresas familiares"},"content":{"rendered":"\n

A ACRJ, atrav\u00e9s de seu Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade, e o IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa) promoveram, dia 10 de abril, um debate sobre os desafios e oportunidades da governan\u00e7a das empresas familiares. Participaram do encontro, Leonardo Zylberman, coordenador Geral do Cap\u00edtulo Rio do IBGC; e os advogados Bianca Pumar, Jo\u00e3o Rafael G\u00e2ndara de Carvalho e Raphael Moraes Paciello, s\u00f3cios do Pinheiro Neto Advogados.<\/p>\n\n\n\n

O presidente do Conselho, Humberto Mota Filho, abriu o encontro agradecendo a parceria do IBGC e a participa\u00e7\u00e3o dos convidados ressaltando que a Casa de Mau\u00e1, a casa do empres\u00e1rio, re\u00fane fam\u00edlias que participam da ACRJ h\u00e1 tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es. \u201cEnt\u00e3o nosso debate hoje n\u00e3o \u00e9 por acaso. Eu acho que a viv\u00eancia e a conviv\u00eancia aqui nessa Casa, e eu pude conviver com grandes empres\u00e1rios, fam\u00edlias empres\u00e1rias, proporcionam uma qualidade da intera\u00e7\u00e3o e a constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a. E a governan\u00e7a une ambos os interesses. Esse Conselho \u00e9 muito feliz por proporcionar esse tipo de evento\u201d, destacou.<\/p>\n\n\n\n

Abrindo o debate, Leonardo Zylberman mostrou que as empresas familiares representam a base da economia brasileira, respondendo por 90% dos neg\u00f3cios, 65% do PIB e 75% dos empregos formais no pa\u00eds. No cen\u00e1rio mundial, os dados s\u00e3o impressionantes, segundo ele. \u201cSe o PIB das 500 maiores empresas familiares fosse um pa\u00eds, ele seria a terceira maior economia do mundo, com um valor de 7 trilh\u00f5es de d\u00f3lares, ficando atr\u00e1s apenas dos Estados Unidos e da China\u201d, exemplificou.<\/p>\n\n\n\n

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Humberto Mota Filho e Leonardo Zylberman<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

No entanto, Zylberman lembrou que a longevidade dessas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 um desafio cr\u00edtico, j\u00e1 que poucas sobrevivem ao tempo. As estat\u00edsticas mostram uma queda dr\u00e1stica na sobreviv\u00eancia ao longo das gera\u00e7\u00f5es, onde apenas 30% passam da primeira para a segunda gera\u00e7\u00e3o, 9% chegam \u00e0 terceira, 2,7% \u00e0 quarta e menos de 1% alcan\u00e7a a quinta gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o de gera\u00e7\u00f5es \u00e9 identificada como a principal raz\u00e3o para esse decl\u00ednio. \u201cEsse processo de passagem de bast\u00e3o n\u00e3o deve ser visto como um momento isolado, mas como um processo cont\u00ednuo que pode envolver d\u00e9cadas de conviv\u00eancia entre gera\u00e7\u00f5es adultas\u201d, afirmou. Muitos empres\u00e1rios, de acordo com ele, resistem \u00e0 governan\u00e7a por medo de perder o controle, burocratizar o neg\u00f3cio ou expor informa\u00e7\u00f5es a terceiros e faz uma recomenda\u00e7\u00e3o final. \u201cAs fam\u00edlias devem buscar alinhamento entre os s\u00f3cios em momentos de harmonia.\u201d Confira aqui <\/a><\/strong>a apresenta\u00e7\u00e3o na \u00edntegra.<\/p>\n\n\n\n

Em seguida, a advogada Bianca Pumar, ao comentar sobre a experi\u00eancia de sua fam\u00edlia, que n\u00e3o preparou a sucess\u00e3o de forma profissional, destacou que o planejamento sucess\u00f3rio \u00e9 fundamentado em seis pilares essenciais: aloca\u00e7\u00e3o correta dos bens, simplifica\u00e7\u00e3o para evitar disputas, efici\u00eancia tribut\u00e1ria, prote\u00e7\u00e3o patrimonial, gest\u00e3o administrativa e governan\u00e7a para a perenidade da empresa familiar. \u201cO ponto de partida deve considerar o perfil de risco, a estrutura familiar e a natureza dos ativos\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

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Bianca Pumar e Jo\u00e3o Rafael <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Entre os conceitos fundamentais, Bianca Pumar tamb\u00e9m alertou para os reflexos dos regimes de bens e a distin\u00e7\u00e3o entre uni\u00e3o est\u00e1vel e namoro qualificado. Como ferramentas pr\u00e1ticas, aponta o uso de testamentos para disposi\u00e7\u00f5es de \u00faltima vontade e doa\u00e7\u00f5es com reserva de usufruto.<\/p>\n\n\n\n

Raphael Paciello abordou o planejamento sucess\u00f3rio e efici\u00eancia familiar, explicando as vantagens de cria\u00e7\u00e3o da Holding Patrimonial como a estrutura mais comum para organizar o patrim\u00f4nio, permitindo o isolamento de ativos e a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por meio de regras claras de governan\u00e7a, evitando o desgaste e o custo de um invent\u00e1rio judicial no futuro.<\/p>\n\n\n\n

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Leonardo Zylberman e Raphael Paciello<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ele explicou que n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula \u00fanica e que a estrutura ideal depende do perfil dos ativos e da din\u00e2mica de cada fam\u00edlia, podendo variar entre holdings \u00fanicas, m\u00faltiplas holdings por tipo de ativo ou ramos familiares. Paciello ressaltou a import\u00e2ncia do Acordo de Acionistas para definir a transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es e a governan\u00e7a, al\u00e9m do uso estrat\u00e9gico do usufruto, que permite ao doador manter o controle e o recebimento de dividendos enquanto transfere a nua-propriedade aos herdeiros. \u201cO planejamento deve responder a quest\u00f5es cr\u00edticas sobre a compet\u00eancia dos herdeiros e a correta titularidade dos bens\u201d, acrescentou.<\/p>\n\n\n\n

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Jo\u00e3o Rafael G\u00e2ndara<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Encerrando o debate, o advogado Jo\u00e3o Rafael G\u00e2ndara analisou o cen\u00e1rio tribut\u00e1rio, com foco no ITCMD, tributo estadual progressivo que, no Rio de Janeiro, pode chegar a 8% este ano. Ele ressaltou que, embora pare\u00e7a elevado para os padr\u00f5es brasileiros, ainda \u00e9 consideravelmente baixo quando comparado ao cen\u00e1rio internacional, como nos Estados Unidos, onde a tributa\u00e7\u00e3o sucess\u00f3ria pode ultrapassar os 50%. Ele detalhou as novas regras trazidas pela Reforma Tribut\u00e1ria e pela LC 227\/2026, incluindo a avalia\u00e7\u00e3o de bens a valor de mercado e a tributa\u00e7\u00e3o de ativos no exterior.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e2ndara tamb\u00e9m discutiu a incid\u00eancia de Imposto de Renda sobre ganho de capital e comentou sobre as holdings patrimoniais. \u201cCom a Reforma Tribut\u00e1ria, a progressividade das al\u00edquotas tornou-se obrigat\u00f3ria, o que significa que quanto maior o patrim\u00f4nio transmitido, maior ser\u00e1 a porcentagem do imposto, extinguindo os modelos de al\u00edquota \u00fanica ainda existentes em certas regi\u00f5es\u201d, explicou. Confira aqui <\/a><\/strong>as apresenta\u00e7\u00f5es na \u00edntegra.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A ACRJ, atrav\u00e9s de seu Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade, e o IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa) promoveram, dia 10 de abril,…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":42640,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[56,10],"tags":[],"class_list":["post-42635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque_conselhos","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42635"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42683,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42635\/revisions\/42683"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}