{"id":38306,"date":"2025-08-25T13:23:52","date_gmt":"2025-08-25T16:23:52","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=38306"},"modified":"2025-08-29T15:24:43","modified_gmt":"2025-08-29T18:24:43","slug":"38306","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2025\/08\/25\/38306\/","title":{"rendered":"Conselho da Mulher aborda diversidade, inclus\u00e3o e atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica feminina em Conselhos"},"content":{"rendered":"\n

O Conselho Empresarial da Mulher no Ambiente de Neg\u00f3cios da ACRJ recebeu, dia 25 de agosto, o evento Jornada Conselheiras 2025 – Presen\u00e7a, Posicionamento e Influ\u00eancia em Tempos de Transi\u00e7\u00e3o. O encontro contou com as participa\u00e7\u00f5es de Bia Santos, da Barkus Educacional; Lind\u00e1lia Junqueira, do Hacking Rio; e Andrea Carvalho e Taiana Jung, do Hub+ Conselheiras, que debateram a atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica feminina em Conselhos.<\/p>\n\n\n\n

Ao abrir a reuni\u00e3o, a conselheira da ACRJ, Taiana Jung, representando a presidente do Conselho da Mulher, Michelle Novaes, disse que a discuss\u00e3o de hoje trouxe \u00e0 tona um conceito essencial para o futuro das organiza\u00e7\u00f5es: a diversidade cognitiva, mas que o caminho a ser percorrido exige equil\u00edbrio, respeito e reparo hist\u00f3rico. \u201cA diversidade cognitiva n\u00e3o busca sobrepor g\u00eaneros, mas integrar for\u00e7as, experi\u00eancias e perspectivas para construir decis\u00f5es mais robustas e inclusivas. Afinal, quando h\u00e1 preparo, abertura e inten\u00e7\u00e3o de fazer a diferen\u00e7a, as mudan\u00e7as acontecem. A diversidade, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas uma pauta social, \u00e9 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio\u201d, ressaltou.<\/p>\n\n\n\n

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“A diversidade cognitiva n\u00e3o busca sobrepor g\u00eaneros, <\/em>
mas integrar for\u00e7as”, ressaltou Taiana Jung<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Segundo ela, dados recentes revelam desafios importantes: apenas 15% das cadeiras em conselhos de administra\u00e7\u00e3o no Brasil s\u00e3o ocupadas por mulheres, enquanto a Uni\u00e3o Europeia estabeleceu a meta de 40% at\u00e9 2026. Al\u00e9m disso, explicou, menos de 40% das institui\u00e7\u00f5es e funda\u00e7\u00f5es consideram diversidade na composi\u00e7\u00e3o de conselhos, segundo pesquisa do GIFE (Grupo de Institutos Funda\u00e7\u00f5es e Empresas). \u201cNo Brasil, apenas 38% dos cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o ocupados por mulheres e, quando falamos de mulheres negras, esse n\u00famero cai para menos de 4%\u201d, acrescentou.<\/p>\n\n\n\n

Estudos mostram que empresas com equipes diversas t\u00eam 25% mais chances de estar entre as mais inovadoras e lucrativas. \u201cA diversidade, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas uma pauta social: \u00e9 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio. Incorporar diferentes formas de pensar amplia a capacidade de resolver problemas, fortalece a representatividade e impulsiona o crescimento sustent\u00e1vel\u201d, completou Taiana.<\/p>\n\n\n\n

Em seguida, a cofundadora do Hub Mais Conselheiras, Andr\u00e9a Carvalho, explicou que o prop\u00f3sito do movimento \u00e9 fortalecer a presen\u00e7a qualificada de mulheres em conselhos e espa\u00e7os de lideran\u00e7a no estado do Rio de Janeiro, conectando institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, privadas e da sociedade civil para ampliar a representatividade feminina em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

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Andr\u00e9a Carvalho falou sobre a presen\u00e7a qualificada <\/em>
de mulheres em conselhos e espa\u00e7os de lideran\u00e7a<\/em> – Foto: Raul Moreira<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Em 2024, segundo ela, o Hub mobilizou mais de 200 pessoas e 20 institui\u00e7\u00f5es, promovendo encontros, participando de semin\u00e1rios e aumentando a visibilidade das mulheres em conselhos decis\u00f3rios. \u201cEste ano, vamos avan\u00e7ar com a Jornada Conselheiras RJ, realizada em parceria com a ACRJ, Amcham e ESPM, com foco em atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, compet\u00eancias contempor\u00e2neas e governan\u00e7a clim\u00e1tica para provocar, inspirar e equipar mulheres para exercerem influ\u00eancia real e estrat\u00e9gica. O Hub busca preparar conselheiras para assumirem protagonismo, gerarem valor e conduzirem organiza\u00e7\u00f5es rumo a um futuro pr\u00f3spero e inovador\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

Bia Santos compartilhou sua trajet\u00f3ria como empreendedora e conselheira, destacando a import\u00e2ncia das mentorias, da diversidade e da representatividade nos espa\u00e7os de decis\u00e3o. Ela tamb\u00e9m ressaltou que \u00e9 fundamental a forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e a articula\u00e7\u00e3o pol\u00edtica para ampliar vozes e garantir que diferentes perspectivas estejam presentes nas tomadas de decis\u00e3o. Bia iniciou sua carreira aos 24 anos como conselheira na cidade do Rio, sem forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para o cargo, mas com uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida no empreendedorismo. Cinco anos depois, atua em diferentes conselhos, municipais, estaduais e internacionais, sempre com o objetivo de gerar impacto e promover inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“Diversidade n\u00e3o \u00e9 apenas uma pauta social, mas uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o e competitividade para empresas e institui\u00e7\u00f5es. Organiza\u00e7\u00f5es diversas s\u00e3o mais criativas, resilientes e preparadas para enfrentar os desafios do futuro”, disse.<\/p>\n\n\n\n

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Bia Santos destacou a import\u00e2ncia da forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/em> – Foto: Raul Moreira<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cParticipar de um conselho de administra\u00e7\u00e3o exige muito mais do que um t\u00edtulo ou um curso r\u00e1pido. A experi\u00eancia mostra que a atua\u00e7\u00e3o como conselheira vai muito al\u00e9m da ideia de uma transi\u00e7\u00e3o de carreira tranquila. \u00c9 uma fun\u00e7\u00e3o que demanda comprometimento, atualiza\u00e7\u00e3o constante, preparo t\u00e9cnico e habilidade interpessoal\u201d, afirmou Lindalia Junqueira em sua participa\u00e7\u00e3o no debate. Ela destacou que formar-se em institui\u00e7\u00f5es s\u00e9rias \u00e9 fundamental, mas acredita que a capacita\u00e7\u00e3o deve ser cont\u00ednua. Tamb\u00e9m chamou a aten\u00e7\u00e3o para a quest\u00e3o da diversidade nos conselhos. \u201cN\u00e3o apenas de g\u00eanero, mas de ra\u00e7a, idade, experi\u00eancias e perspectivas. A troca entre gera\u00e7\u00f5es, por exemplo, pode enriquecer as decis\u00f5es, pois os jovens trazem perguntas ousadas, enquanto profissionais mais experientes agregam vis\u00e3o estrat\u00e9gica e hist\u00f3rico de mercado\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

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Lindalia Junqueira disse que a atua\u00e7\u00e3o como conselheira demanda comprometimento<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

E finalizou: \u201cno cen\u00e1rio atual, integrar conselhos significa aprender, colaborar e inovar. Diversidade e preparo s\u00e3o fatores decisivos para construir ambientes mais equilibrados, estrat\u00e9gicos e representativos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A reuni\u00e3o foi organizada pelo Conselho Empresarial da Mulher no Ambiente de Neg\u00f3cios da ACRJ e contou com a parceria da Amcham Rio, ESPM e Hub Mais Conselheiras.<\/p>\n\n\n\n

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Foto: Raul Moreira<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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