{"id":36244,"date":"2025-05-12T11:12:11","date_gmt":"2025-05-12T14:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=36244"},"modified":"2025-05-14T15:53:06","modified_gmt":"2025-05-14T18:53:06","slug":"36244","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2025\/05\/12\/36244\/","title":{"rendered":"Preven\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Riscos e apresenta\u00e7\u00e3o do Grupo Prumo na pauta do Conselho"},"content":{"rendered":"\n

O Conselho Empresarial de Gest\u00e3o de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional da ACRJ recebeu, dia 7 de maio, a diretora executiva da Melamed Assessoria Empresarial, Tatiana Melamed, que abordou a Norma NR1, e a gerente de RH da Prumo Log\u00edstica, Tha\u00edza Abreu, que apresentou um \u201ccase\u201d sobre a ess\u00eancia cultural do Grupo Prumo, vencedor do pr\u00eamio Ser Humano 2024 na categoria Grande Empresa.<\/p>\n\n\n\n

Tha\u00edza Abreu abriu o encontro falando sobre o Programa de Cultura da Prumo, sua evolu\u00e7\u00e3o at\u00e9 a conquista da premia\u00e7\u00e3o. O programa, segundo ela, foi estruturado para se consolidar em um horizonte de quatro a cinco anos e j\u00e1 no terceiro ano a empresa come\u00e7ou a colher efeitos positivos das a\u00e7\u00f5es realizadas anteriormente.
Foi desenvolvido um amplo Plano de Comunica\u00e7\u00e3o, baseado nas melhores pr\u00e1ticas do mercado, para garantir que todos os times conhecessem a cultura – miss\u00e3o, vis\u00e3o, prop\u00f3sito e ess\u00eancia \u2013 e refletissem sobre como aplic\u00e1-la no cotidiano de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAt\u00e9 o quinto ano, nosso marco final, ainda temos uma agenda robusta de atividades e entregas estrat\u00e9gicas. Um dos diferenciais da nossa abordagem \u00e9 monitoramento sistem\u00e1tico do andamento do projeto, avaliando se estamos no caminho certo ou se precisamos de ajustes. Isso garante agilidade e alinhamento com os objetivos tra\u00e7ados\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

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Tha\u00edza Abreu, gerente de RH da Prumo Log\u00edstica<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Vale destacar que a empresa est\u00e1 gerando informa\u00e7\u00f5es valiosas que alimentam diretamente sua revolu\u00e7\u00e3o cultural interna. \u201cUm exemplo \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o mapeada e validada recentemente. No in\u00edcio, a diretoria esteve intensamente envolvida no mapeamento e planejamento. Depois disso, a atua\u00e7\u00e3o ganhou tra\u00e7\u00e3o, houve uma virada positiva. A pesquisa realizada comprovou essa evolu\u00e7\u00e3o, revelando que a diretoria deixou de ser vista como um gargalo e passou a ser reconhecida como parte essencial da solu\u00e7\u00e3o\u201d, disse.
Os aprendizados est\u00e3o documentados nos textos do arquivo, que inclusive evidenciam a transforma\u00e7\u00e3o da diretoria, agora como protagonista na resolu\u00e7\u00e3o. \u201cTamb\u00e9m estamos implementando mudan\u00e7as nos cursos com foco no cotidiano e aplicabilidade pr\u00e1tica. Isso fortalece o processo de aprendizagem at\u00e9 o final do ciclo, tornando-o mais fluido e eficaz\u201d, acrescentou. Saiba mais sobre a empresa aqui<\/a><\/strong> .<\/p>\n\n\n\n

Na sequ\u00eancia, Tatiana Melamed abordou a cultura de preven\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de riscos e o desafio da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1), que Introduziu o GRO \u2013 Gerenciamento de Riscos Operacionais e o PGR \u2013 Programa de Gerenciamento de Riscos e recentemente foi atualizada e passou a incluir os riscos psicossociais no PGR, exigindo que as empresas adotem medidas para proteger a sa\u00fade mental dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

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Diretora executiva da Melamed Assessoria Empresarial, Tatiana Melamed<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ela mostrou as principais mudan\u00e7as da Norma, considerada a “norma m\u00e3e” da seguran\u00e7a e sa\u00fade no trabalho no Brasil. A principal delas \u00e9 a obrigatoriedade de incluir a avalia\u00e7\u00e3o de riscos psicossociais, com prazo de adequa\u00e7\u00e3o em at\u00e9 um ano. De acordo com ela, esta integra\u00e7\u00e3o garante que todas as \u00e1reas de risco sejam cobertas e que as medidas de preven\u00e7\u00e3o sejam eficazes. Ela ainda citou casos de sucesso e abordou a quest\u00e3o de multas e fiscaliza\u00e7\u00e3o. Saiba mais aqui.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cPortanto, refor\u00e7amos a import\u00e2ncia do alinhamento entre todas as \u00e1reas da empresa. Prevenir \u00e9 mais do que cumprir normas \u2013 \u00e9 zelar pelo capital humano, garantir a continuidade operacional e sustentar a reputa\u00e7\u00e3o institucional no longo prazo\u201d, ressaltou Tatiana.<\/p>\n\n\n\n

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