{"id":36180,"date":"2025-05-09T14:20:41","date_gmt":"2025-05-09T17:20:41","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=36180"},"modified":"2025-05-09T16:50:18","modified_gmt":"2025-05-09T19:50:18","slug":"conselho-consultivo-a-porta-de-entrada-para-a-governanca-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2025\/05\/09\/conselho-consultivo-a-porta-de-entrada-para-a-governanca-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Conselho Consultivo: a porta de entrada para a governan\u00e7a nas empresas"},"content":{"rendered":"\n

\u201cA contribui\u00e7\u00e3o dos Conselhos Consultivos para a evolu\u00e7\u00e3o das empresas fechadas\u201d foi o tema do semin\u00e1rio promovido, dia 9 de maio, pelo Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade da ACRJ. Este foi o primeiro evento anual realizado em parceria com o IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa) e \u00e9 mais uma iniciativa que faz parte do conv\u00eanio de coopera\u00e7\u00e3o firmado entre a ACRJ e o Instituto.<\/p>\n\n\n\n

O semin\u00e1rio, moderado pelo presidente do Conselho, Humberto Mota Filho, contou com a participa\u00e7\u00e3o dos conselheiros consultivos Leonardo Zylberman e Gaspar Carreira J\u00fanior e a presen\u00e7a do presidente da ACRJ, Josier Vilar. Ao abrir o encontro, Humberto Filho lembrou que o Conselho Consultivo s\u00f3 se consolida quando demonstra, na pr\u00e1tica, que agrega valor real ao neg\u00f3cio. \u201cEle n\u00e3o pode ser apenas um \u00f3rg\u00e3o decorativo ou protocolar. A confian\u00e7a do s\u00f3cio se conquista com entregas concretas, por meio de diagn\u00f3sticos precisos, questionamentos estrat\u00e9gicos e recomenda\u00e7\u00f5es que impactem positivamente o rumo da empresa\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

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Humberto Mota Filho moderou o semin\u00e1rio<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O presidente Josier Vilar deu um testemunho sobre o momento em que sua empresa precisou contratar ajuda externa para auxiliar em algumas quest\u00f5es conflitantes com os s\u00f3cios e destacou a import\u00e2ncia dos conselhos consultivos. \u201cN\u00e3o d\u00e1 mais para insistir em algo que n\u00e3o faz sentido. Se o seu prazer est\u00e1 em outra \u00e1rea, fa\u00e7a o que te d\u00e1 prop\u00f3sito. Voc\u00ea j\u00e1 construiu, j\u00e1 prosperou, j\u00e1 garantiu seu patrim\u00f4nio. Mas gest\u00e3o \u00e9 outra hist\u00f3ria. Por isso, acho que o papel dos conselheiros, nesse contexto, \u00e9 fundamental\u201d, destacou.<\/p>\n\n\n\n

Leonardo Zylberman, conselheiro consultivo e de administra\u00e7\u00e3o, coordenador do cap\u00edtulo Rio de Janeiro e membro da comiss\u00e3o de conselhos de administra\u00e7\u00e3o do IBGC, ressaltou a import\u00e2ncia do conselho consultivo em empresas de capital fechado. Segundo ele, o papel dos conselhos deve ser justamente auxiliar o empres\u00e1rio, especialmente em empresas de capital fechado, a adotar, de fato, boas pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCostumamos dizer que o conselho consultivo \u00e9 uma excelente porta de entrada para que empres\u00e1rios e s\u00f3cios compreendam, experimentem e internalizem a din\u00e2mica da governan\u00e7a corporativa, sem a formalidade e o rigor exigidos por um conselho de administra\u00e7\u00e3o. Trata-se de um exerc\u00edcio estrat\u00e9gico que antecipa a maturidade empresarial\u201d, explicou, acrescentando que determinadas boas pr\u00e1ticas s\u00e3o exigidas de um conselho de administra\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o necessariamente de um conselho consultivo. \u201cAinda assim, as diretrizes de governan\u00e7a s\u00e3o bastante similares. Governan\u00e7a \u00e9 clareza. Um conselho consultivo bem estruturado oferece justamente isso, vis\u00e3o externa, experi\u00eancia e orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d, informou.<\/p>\n\n\n\n

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Leonardo Zylberman falou sobre a import\u00e2ncia <\/em>
do conselho consultivo em empresas de capital fechado<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ele mencionou a publica\u00e7\u00e3o do IBGC sobre o tema, estruturada de forma objetiva para facilitar a compreens\u00e3o do assunto, dividida em tr\u00eas grandes blocos:  O que \u00e9 o conselho consultivo – diferen\u00e7as, converg\u00eancias e utilidades pr\u00e1ticas; Rela\u00e7\u00e3o com o conselho de administra\u00e7\u00e3o – diferen\u00e7as, converg\u00eancias e utilidades pr\u00e1ticas; e Implementa\u00e7\u00e3o e funcionamento. Saiba mais aqui<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em seguida, Gaspar Carreira J\u00fanior, conselheiro consultivo, fiscal e de administra\u00e7\u00e3o, membro de comit\u00eas de auditoria e riscos e especialista em finan\u00e7as e governan\u00e7a abordou a contribui\u00e7\u00e3o dos conselhos consultivos para a evolu\u00e7\u00e3o das empresas de capital fechado, em especialmente para as empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO ponto \u00e9 direto e inegoci\u00e1vel: se 90% dos empreendimentos no Brasil s\u00e3o familiares e respons\u00e1veis por 65% do PIB e 75% dos empregos, ent\u00e3o o peso da responsabilidade \u00e9 brutal, n\u00e3o s\u00f3 para os donos, mas principalmente para os conselhos consultivos que os assessoram\u201d, explicou. De acordo com ele, esses conselhos n\u00e3o podem ser burocr\u00e1ticos ou figurativos, precisam ser catalisadores de transforma\u00e7\u00e3o. \u201cO gargalo \u00e9 claro, sucess\u00e3o mal planejada, decis\u00f5es personalistas e falta de continuidade estrat\u00e9gica. E a\u00ed entra a governan\u00e7a como ferramenta-chave, n\u00e3o como modismo, mas como alicerce\u201d, completou. Saiba mais aqui <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Gaspar Carreira J\u00fanior (d.) abordou a contribui\u00e7\u00e3o dos conselhos consultivos
para a evolu\u00e7\u00e3o das empresas de capital fechado<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Josier Vilar tamb\u00e9m comentou sobre a sucess\u00e3o nas empresas familiares. \u201cOs conselhos consultivos s\u00e3o a ponte entre o legado e o futuro. E o Rio de Janeiro precisa muito dessa ponte agora. O cen\u00e1rio que vemos, principalmente no com\u00e9rcio de varejo no centro da cidade, \u00e9 preocupante. Empresas familiares com herdeiros que n\u00e3o querem estar ali, mas tamb\u00e9m n\u00e3o abrem m\u00e3o de ocupar espa\u00e7o. \u00c9 emocional e cultural, mas \u00e9 tamb\u00e9m um entrave\u201d, lembrou. Ele convidou todos a se juntarem \u00e0 ACRJ na miss\u00e3o de mapear essas empresas, identificar os gargalos, apoiar a profissionaliza\u00e7\u00e3o e preparar a sucess\u00e3o de verdade.<\/p>\n\n\n\n

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Josier Vilar comentou sobre a sucess\u00e3o nas empresas familiares<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u201cChegou a hora de deixar o s\u00e9culo XX para tr\u00e1s. O Rio precisa de empresas com vis\u00e3o de futuro, baseadas em inova\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o digital e, principalmente, em escolhas respons\u00e1veis. O sucessor pode ser da fam\u00edlia \u2014 ou n\u00e3o. O que importa \u00e9 ter algu\u00e9m com preparo para conduzir o neg\u00f3cio. Esse \u00e9 o passo que vai garantir a prosperidade duradoura das nossas empresas e do nosso estado\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

O presidente do Conselho, Humberto Mota Filho, encerrou a reuni\u00e3o com a mensagem: \u201cquer validar um conselho consultivo? Me\u00e7a o impacto direto dele na clareza das decis\u00f5es e na solidez da estrat\u00e9gia. Esse \u00e9 o caminho para a legitimidade\u201d, finalizou.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cA contribui\u00e7\u00e3o dos Conselhos Consultivos para a evolu\u00e7\u00e3o das empresas fechadas\u201d foi o tema do semin\u00e1rio promovido, dia 9 de maio, pelo Conselho Empresarial de…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":36183,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_customify_content_layout":"","_customify_sidebar":"","_customify_page_header_display":"default","_customify_disable_header":"","_customify_disable_header_top":"","_customify_disable_header_main":"","_customify_disable_header_bottom":"","_customify_disable_page_title":"","_customify_disable_content_vertical_padding":"","_customify_disable_footer_top":"","_customify_disable_footer_main":"","_customify_disable_footer_bottom":"","_customify_breadcrumb_display":"default","_customify_header_transparent_display":"","footnotes":""},"categories":[56,10],"tags":[],"class_list":["post-36180","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque_conselhos","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36180"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36180\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}