O Conselho Empresarial de Governan\u00e7a e Compliance da Associa\u00e7\u00e3o Comercial do Rio de Janeiro recebeu, na manh\u00e3 desta sexta-feira, 3 de maio, o professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC) Dalton Sardenberg, que apresentou a terceira edi\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio Retratos de Fam\u00edlia. O documento, produzido pela KPMG e a FDC, cont\u00e9m um panorama das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e perspectivas das empresas familiares brasileiras. <\/p>\n\n\n\n
Com dados de 217 empresas familiares de todas as regi\u00f5es brasileiras, o relat\u00f3rio analisa as informa\u00e7\u00f5es sobre as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a dessas fam\u00edlias, seus anseios, expectativas e planos. Responderam a esta terceira edi\u00e7\u00e3o 217 l\u00edderes das empresas em quest\u00e3o. O prop\u00f3sito da publica\u00e7\u00e3o \u00e9 de apresentar informa\u00e7\u00f5es precisas e atualizadas sobre os neg\u00f3cios de fam\u00edlia brasileiros, com a inten\u00e7\u00e3o de que a empresas se identifiquem com os resultados apresentados para contribuir para a amplia\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Uma das maiores conclus\u00f5es do relat\u00f3rio \u00e9 a constata\u00e7\u00e3o, segundo Sardenberg, de que o pa\u00eds tem \u201cempresas familiares mais longevas\u201d : 43% desses neg\u00f3cios j\u00e1 est\u00e3o na segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia atuando na empresa, enquanto 19% deles est\u00e3o na terceira gera\u00e7\u00e3o. Estes 62% s\u00e3o mais do que as fam\u00edlias ainda na primeira gera\u00e7\u00e3o das empresas, que totalizam 31%.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o perfil das empresas familiares participantes, 93% delas s\u00e3o de capital fechado, que \u201cn\u00e3o s\u00e3o obrigadas a ter instrumentos de governan\u00e7a\u201d, de acordo com o professor. O relat\u00f3rio aponta que apenas 4% de empresas familiares se encaixam no grupo de empresas de capital aberto.<\/p>\n\n\n\n
A pesquisa tamb\u00e9m destaca os pontos fortes das empresas familiares, de acordo com os pr\u00f3prios entrevistados pela pesquisa: 54% consideram como maior vantagem competitiva a tomada de decis\u00f5es r\u00e1pidas e flex\u00edveis proporcionadas pelas empresas familiares, 42% destacam a marca forte ou presen\u00e7a de mercado, 40% citaram o atendimento ao cliente, enquanto 33% consideram a capacidade empreendedora a maior for\u00e7a das empresas familiares. \u201cSe esses s\u00e3o os pontos fortes, s\u00e3o eles que consideramos como o grande desafio do processo de sucess\u00e3o dessas empresas\u201d, afirma o professor. Ele exemplificou, no caso, a tomada de decis\u00e3o r\u00e1pida, op\u00e7\u00e3o escolhida pela maioria dos entrevistados. \u201cQuando voc\u00ea tem o fundador da empresa presente, o processo de decis\u00e3o realmente flui e ele \u00e9 r\u00e1pido. Mas quando passo para as gera\u00e7\u00f5es seguintes, com primos, por exemplo, tomando a decis\u00e3o juntos, os interesses comuns da primeira gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o mais eventualmente coincidentes.\u201d<\/p>\n\n\n\n
A partir desse ponto, Sardenberg apresentou que, para 85% dos entrevistados, as boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa s\u00e3o consideradas muito importantes para o sucesso da empresa familiar, seguido por harmonia e comunica\u00e7\u00e3o entre as gera\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia. Sobre a sucess\u00e3o das empresas, 55% dos participantes responderam que h\u00e1 familiares da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o interessados em participar da gest\u00e3o da empresa, com apenas 13% afirmando considerar que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 preparada para assumir o desafio. <\/p>\n\n\n\n
A pesquisa tamb\u00e9m apresentou algumas estruturas de governan\u00e7a identificadas nas empresas familiares. No \u00e2mbito da governan\u00e7a familiar, por exemplo, 56% disseram ter acordo de acionistas, 46% afirmaram ter planejamento sucess\u00f3rio e 45% alegaram possuir um conselho familiar. \u201cSabemos como o acordo de acionistas \u00e9 um elemento importante para a forma como os fundadores veem aquele neg\u00f3cio\u201d. Segundo ele, o acordo \u00e9 essencial para dar garantias \u00e0s empresas nos processos sucess\u00f3rios das empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n