\u201cQuando o vento das mudan\u00e7as sopra, enquanto uns constroem abrigos, outros constroem moinhos\u201d. Com esse frase do escritor \u00c9rico Ver\u00edssimo, o advogado e professor Claudio Carneiro abriu sua palestra para o Conselho Empresarial de Governan\u00e7a e Compliance da ACRJ nesta sexta-feira, 3 de maio. Carneiro, que \u00e9 Presidente da Comiss\u00e3o Nacional de Compliance e Governan\u00e7a Corporativa do Instituto dos Advogados Brasileiros (IAB), falou sobre Compliance e gest\u00e3o de processos aos membros do Conselho.<\/p>\n\n\n\n
Com a frase de Ver\u00edssimo, Carneiro quis dar um enfoque positivo sobre o estabelecimento no pa\u00eds de sistemas de Compliance e integridade. Segundo ele, apesar dos dados estat\u00edsticos de auditorias apontarem um quadro que ainda precisa evoluir, \u201co Brasil resolveu construir um moinho ao inv\u00e9s de construir um abrigo nessa era de Compliance e integridade que vivemos hoje no mundo inteiro\u201d, afirma o professor. Que reconhece que, apesar de entrar de maneira tardia, \u201co pa\u00eds felizmente entrou nessa era\u201d.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com ele, pesquisas feitas pelo Inmetro e pela ABNT das empresas e organiza\u00e7\u00f5es que foram efetivamente auditadas em Compliance e antissuborno revelaram que apenas 4% das empresas est\u00e3o em n\u00edvel alto de maturidade de Compliance, com 24% no n\u00edvel m\u00e9dio alto. \u201cIsso significa que a grande maioria das organiza\u00e7\u00f5es que foram auditadas n\u00e3o estavam dentro dos padr\u00f5es internacionais, apenas 4% estavam\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, apesar do \u00edndice, o aumento do interesse sobre Compliance vem aumentando significativamente nos \u00faltimos anos. A quantidade de respondentes da mesma pesquisa que demonstram curiosidade sobre o tema aumentou de 58,8 usu\u00e1rios\/m\u00eas em 2015 para 152,4 usu\u00e1rios\/m\u00eas em 2018.<\/p>\n\n\n\n
Carneiro apontou as \u00e1reas mais propensas a fraudes, representadas por qualquer ato contr\u00e1rio aos requisitos estabelecidos pela norma internacional. A \u00e1rea de TI, por exemplo, se tornou \u201cuma das \u00e1reas mais vulner\u00e1veis das organiza\u00e7\u00f5es, pouco levada em considera\u00e7\u00e3o ao se implementar um programa de Compliance\u201d. Outras \u00e1reas que apresentam esse tipo de propens\u00e3o s\u00e3o os setores financeiro, de contratos, de cr\u00e9dito e cobran\u00e7a, de cadastro e recursos humanos, de compras e nas rela\u00e7\u00f5es com os stakeholders. \u201cEssas s\u00e3o as \u00e1reas, no Brasil, mais propensas a fraude\u201d, afirmou, se referindo tanto ao setor privado quanto p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
Para combater os desvios, \u00e9 necess\u00e1rio planejar a\u00e7\u00f5es, conhecer os processos e implantar efetivamente as estrat\u00e9gias essenciais, por meio da estrutura\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a corporativa, da implementa\u00e7\u00e3o de departamentos de Compliance, do desenvolvimento de c\u00f3digos de \u00e9tica e conduta, do monitoramento de contratos e stakeholders, al\u00e9m do gerenciamento dos processos e procedimentos, com investimento na seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o dos controles Internos, auditoria e \u201cCompliance Officer\u201d, ou departamento de Compliance.<\/p>\n\n\n\n