{"id":27132,"date":"2024-07-03T17:14:58","date_gmt":"2024-07-03T20:14:58","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=27132"},"modified":"2024-07-12T16:22:13","modified_gmt":"2024-07-12T19:22:13","slug":"acrj-debate-a-governanca-de-empresas-centenarias-com-empresarios-e-especialistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2024\/07\/03\/acrj-debate-a-governanca-de-empresas-centenarias-com-empresarios-e-especialistas\/","title":{"rendered":"ACRJ debate a \u201cGovernan\u00e7a de empresas centen\u00e1rias\u201d com empres\u00e1rios e especialistas"},"content":{"rendered":"\n

O Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade da ACRJ, com apoio do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC), promoveu, dia 3 de julho, uma Mesa-Redonda sobre \u201cGovernan\u00e7a de empresas centen\u00e1rias\u201d. Participaram do encontro, coordenado pelo vice-presidente do Conselho, Luciano Porto,\u00a0 a acionista da Drogaria Pacheco, Helena Barata; a consultora do Cambridge Family Enterprise Group, Renata Barbieri Coutinho; e o coordenador do Cap\u00edtulo Rio do IBGC, Leonardo Zylberman.<\/p>\n\n\n\n

Luciano Porto deu as boas-vindas aos presentes, destacando que as empresas centen\u00e1rias s\u00e3o um exemplo de resili\u00eancia e \u00eaxito. \u201cUma refer\u00eancia \u00fatil para a governan\u00e7a empresarial, inclusive de startups\u201d, disse, lembrando que h\u00e1 30 anos ouviu, no antigo Banco Boavista, que um dos principais desafios de uma empresa \u00e9 se perpetuar no tempo.<\/p>\n\n\n\n

Helena Barata homenageou a mem\u00f3ria de seu pai, o empres\u00e1rio Samuel Barata, e contou a trajet\u00f3ria da empresa familiar, a Drogaria Pacheco DPSP, fundada em 1892 e adquirida por sua fam\u00edlia nos anos 1970. Falou sobre a fus\u00e3o ocorrida nos anos 2010 e as atuais perspectivas da empresa, que conta com 28 mil funcion\u00e1rios e 1,5 mil lojas em seis estados. Ela explicou que as rotinas da governan\u00e7a da empresa seguem os padr\u00f5es de uma companhia aberta, embora seja uma companhia fechada, e enfatizou a relev\u00e2ncia da cuidadosa negocia\u00e7\u00e3o de um acordo de acionistas, bem como da ado\u00e7\u00e3o de rotinas de governan\u00e7a empresarial e familiar.<\/p>\n\n\n\n

A consultora Renata Barbieri Coutinho, por sua vez, apresentou a pesquisa acad\u00eamica<\/a><\/strong> realizada com Cambridge Family Enterprise Group, focada em fam\u00edlias empresariais centen\u00e1rias, buscando compreender elementos de conex\u00e3o entre as hist\u00f3rias de \u00eaxito de 12 case studies brasileiros. Segundo ela, a pesquisa identificou, como principal fator de longevidade dessas fam\u00edlias empresariais centen\u00e1rias, a capacidade de tomada de decis\u00e3o, que envolve elementos de vis\u00e3o, coragem e legitimidade, incluindo valores para a perpetuidade, capacidade de gest\u00e3o de conflitos e busca de excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Leonardo Zylberman destacou as contribui\u00e7\u00f5es das palestrantes quanto \u00e0 relev\u00e2ncia das melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa, enfatizando a parceria existente entre IBGC e o Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade da ACRJ.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m participaram da reuni\u00e3o, representantes de outras fam\u00edlias empres\u00e1rias, como a Dancor e o La Mole.<\/p>\n\n\n\n

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