O compliance deve ser uma jornada de transforma\u00e7\u00e3o cultural. A an\u00e1lise \u00e9 do superintendente de compliance da Neoenergia, Roberto Medeiros dos Santos, que fez uma palestra sobre o desafio de implementar um programa de integridade em uma empresa de energia. <\/p>\n\n\n\n
Durante o encontro, promovido pelo Conselho Empresarial de Governan\u00e7a e Compliance, nesta sexta-feira, 4 de outubro, o superintendente apresentou o impacto que a cultura organizacional – que pode ser definida como um conjunto de h\u00e1bitos e normas em uma entidade – teve na Neoenergia. De acordo com ele, a experi\u00eancia da empresa evidencia que compliance tem tudo a ver com cultura organizacional e que foi fundamental para a implementa\u00e7\u00e3o da cultura da integridade na companhia.<\/p>\n\n\n\n
Roberto Medeiros dos Santos afirmou que um programa de compliance deve ser constru\u00eddo e implantado de forma aderente \u00e0 cultura e \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o. Ele ressaltou que o desafio na implanta\u00e7\u00e3o de um programa de integridade \u00e9 encontrar o foco adequado para cada realidade empresarial. <\/p>\n\n\n\n
Para o superintendente, h\u00e1 duas abordagens poss\u00edveis. O primeiro trata da aplica\u00e7\u00e3o da lei, com a empresa exercendo controle com mais regras, \u201cpressupondo que as pessoas tendem a agir de forma errada\u201d. A outra enfatiza a transforma\u00e7\u00e3o da cultura dentro da empresa, com mais inova\u00e7\u00e3o, coopera\u00e7\u00e3o, agilidade e efici\u00eancia, com uma perspectiva estrat\u00e9gica que leva em conta valores e confian\u00e7a nas pessoas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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