Por Jos\u00e9 Luiz Alqu\u00e9res*<\/strong><\/p>\n\n\n\n A privatiza\u00e7\u00e3o da Eletrobras foi feita \u00e0 custa de uma fam\u00edlia de jabutis e pendurou no Tesouro as atividades nucleares e os empreendimentos internacionais, al\u00e9m de conferir uma senten\u00e7a de morte lenta ao Centro de Pesquisa de Energia El\u00e9trica (Cepel). A opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o trouxe ao Tesouro o valor que ele poderia ter obtido, entretanto \u00e9 uma grande empresa e deve atentar para alguns pontos importantes:<\/p>\n\n\n\n 1) Cultura empresarial \u2014Pode haver a tenta\u00e7\u00e3o de fundir suas quatro grandes empresas controladas (Furnas, Chesf, Eletronorte e Eletrosul). N\u00e3o seria recomend\u00e1vel. O valor intang\u00edvel dos m\u00e9todos, processos, softwares, t\u00e9cnicas e identidade nas regi\u00f5es onde atuam essas controladas \u00e9 \u00fanico. Deve-se centralizar na holding a parte econ\u00f4mico-financeira, o planejamento estrat\u00e9gico (incluindo o n\u00facleo de ESG), as rela\u00e7\u00f5es com investidores e a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o se deve mudar a sede do Rio para Bras\u00edlia. As controladas t\u00eam de valorizar seu longo aprendizado em trabalhar os temas em suas regi\u00f5es de atua\u00e7\u00e3o, onde as culturas sociopol\u00edticas e as exig\u00eancias t\u00e9cnicas s\u00e3o muito diferentes.<\/p>\n\n\n\n 2) Diretoria \u2014 Deveria haver uma grande diretoria operacional (a que se reportariam os diretores-adjuntos que presidiriam cada controlada), uma diretoria financeira e de rela\u00e7\u00e3o com investidores e a das concess\u00f5es e planejamento, incluindo ESG. A diretoria operacional deve existir apenas na holding, evitando duplica\u00e7\u00e3o de estudos, superposi\u00e7\u00e3o de obras e disputa entre iniciativas regionais. A ela caberia realizar um grande estudo estrat\u00e9gico do sistema de transmiss\u00e3o. O Sistema Interligado Nacional (SIN) foi desenvolvido sob a \u00f3tica restrita de ligar usinas a ele \u2014e todo o sistema merece uma reorganiza\u00e7\u00e3o agregada de sua topologia, diante das novas perspectivas de acr\u00e9scimos ao parque gerador.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 aqui um tema delicado, diante da natureza regulada do sistema de transmiss\u00e3o e da n\u00e3o regula\u00e7\u00e3o da atividade de gera\u00e7\u00e3o. Isso dar\u00e1 \u00e0 Eletrobras o ensejo de propor uma grande atualiza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da concep\u00e7\u00e3o do SIN.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 essencial uma competente diretoria de rela\u00e7\u00f5es institucionais, em Bras\u00edlia, para defender a empresa de interesses pol\u00edticos. Hoje, o setor delega essa tarefa \u00e0 mir\u00edade de associa\u00e7\u00f5es setoriais (de Hidrel\u00e9tricas, de Termel\u00e9tricas, de Solar, de E\u00f3licas, de PCHs, de Transmiss\u00e3o, de Distribui\u00e7\u00e3o e muitas outras), com not\u00e1vel dispers\u00e3o de esfor\u00e7os para uma quest\u00e3o que \u00e9 sist\u00eamica.<\/p>\n\n\n\n 3) Gest\u00e3o de riscos \u2014N\u00e3o sendo mais pe\u00e7a de objetivos estrat\u00e9gicos nacionais e tendo acionistas estrangeiros, a Eletrobras deve mitigar os riscos de atuar num pa\u00eds s\u00f3, no caso o Brasil. Deveria ter uma substancial parte de seus ativos fora do pa\u00eds. S\u00e3o altos os riscos regulat\u00f3rios por aqui, e a empresa gigante, bem gerida, tem a escala necess\u00e1ria para atuar no exterior. Sem querer, o governo criou as bases de um campe\u00e3o nacional, com escala de se impor no mercado global.<\/p>\n\n\n\n 4) Amaz\u00f4nia \u2014 O tema Amaz\u00f4nia \u00e9 hoje, e ser\u00e1 nas d\u00e9cadas vindouras, o mais delicado nas rela\u00e7\u00f5es internacionais do Brasil. A Eletrobras, por meio da Eletronorte, est\u00e1 muito exposta pelo que fez, pelo que n\u00e3o fez e, especialmente, por problemas que nada t\u00eam a ver com ela. A \u00fanica maneira de superar isso \u00e9 passar a ser vista como a maior promotora da boa gest\u00e3o ambiental na Amaz\u00f4nia.<\/p>\n\n\n\n Os quatro maiores acionistas da Eletrobras hoje s\u00e3o o governo federal, um fundo soberano de Cingapura, um fundo de pens\u00e3o do Canad\u00e1 e um fundo de investimento brasileiro. Eles t\u00eam a tarefa de servir n\u00e3o apenas a seus investidores, mas a todos os stakeholders da empresa.<\/p>\n\n\n\n *Jos\u00e9 Luiz Alqu\u00e9res, conselheiro do Centro Brasileiro de Rela\u00e7\u00f5es Internacionais, foi secret\u00e1rio Nacional de Energia, presidente da Eletrobras e de seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/em>. \u00c9 ex-presidente da ACRJ.<\/em><\/p>\n\n\n\n
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