{"id":10880,"date":"2022-03-11T17:20:00","date_gmt":"2022-03-11T20:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/acrj.org.br\/?p=10880"},"modified":"2022-03-14T09:57:39","modified_gmt":"2022-03-14T12:57:39","slug":"cultura-empresarial-e-debatida-no-conselho-de-governanca-compliance-e-diversidade-da-acrj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrj.org.br\/index.php\/2022\/03\/11\/cultura-empresarial-e-debatida-no-conselho-de-governanca-compliance-e-diversidade-da-acrj\/","title":{"rendered":"Cultura empresarial \u00e9 tema estrat\u00e9gico para as empresas"},"content":{"rendered":"\n

Conselho de Governan\u00e7a e Compliance traz agora a bandeira da diversidade no nome<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O presidente Conselho Empresarial de Governan\u00e7a, Compliance e Diversidade, Humberto Mota Filho, abriu a reuni\u00e3o mensal, realizada dia 11\/3, anunciando que a partir de agora o tema \u201cdiversidade\u201d \u00e9 uma bandeira que vem sendo defendida pela ACRJ e que estar\u00e1 no do foco das discuss\u00f5es do Conselho. \u201cPrecisamos nos aprofundar e tratar este tema com mais consequ\u00eancia. \u00c9 uma pauta importante e outro desafio que estamos assumindo. Espero contar com todos os conselheiros para agregar a diversidade ao nosso debate\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

O tema da cultura organizacional foi o outro assunto do encontro, que apresentou o livro do conselheiro Luciano Porto, \u201cCultura empresarial: uma refer\u00eancia informativa e jur\u00eddica sobre as companhias abertas brasileiras\u201d e contou com a participa\u00e7\u00e3o de Andr\u00e9 Castro Carvalho, do Instituto Brasileiro de Direito e \u00c9tica Empresarial. O debate foi moderado pelo presidente Humberto Mota Filho.<\/p>\n\n\n\n

Humberto Filho destacou que, apesar de ser \u201co tema do momento, a cultura empresarial \u00e9 muito mais do que uma tend\u00eancia e as empresas precisam cada vez mais fortalecer e refor\u00e7ar sua resili\u00eancia para que elas possam ter vida longa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Luciano Porto destacou que este \u00e9 um tema estrat\u00e9gico para as companhias e precisa estar na pauta das empresas. \u201cFoi o que busquei estudar e demonstrar na minha pesquisa, resultando no livro, que faz um apanhado do que \u00e9 a cultura empresarial, como ela \u00e9 vista e apresentada pelas companhias abertas e sugest\u00f5es de como lidar com a quest\u00e3o\u201d, informou.<\/p>\n\n\n\n

Ele explicou que a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valor, muito divulgados pelas empresas, \u00e9 o seu discurso para os p\u00fablicos externo e interno. \u201cJ\u00e1 a cultura empresarial \u00e9 como a empresa lida com essa abordagem. \u00c9 como cada funcion\u00e1rio, fornecedor e cliente enxerga esse trip\u00e9 e o relaciona com a realidade daquela organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 um conceito mais fluido, que varia com o tempo\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o autor, este assunto \u00e9 importante em outros aspectos, como na busca de um emprego. \u201c\u00c9 importante que os profissionais conhe\u00e7am a cultura da empresa onde pretendem se candidatar para saber se ir\u00e3o se adaptar a ela no m\u00e9dio prazo. Conhecer os crit\u00e9rios de remunera\u00e7\u00e3o, de premia\u00e7\u00e3o, de promo\u00e7\u00e3o, de motiva\u00e7\u00e3o para trabalhar no dia a dia. Tudo isso \u00e9 relacionado \u00e0 cultura empresarial\u201d, ressaltou.<\/p>\n\n\n\n

E nada melhor para conhecer a cultura de uma companhia do que consultar dados p\u00fablicos dispon\u00edveis gra\u00e7as \u00e0s conex\u00f5es que existem hoje. \u201cComo o ranking das melhores para se trabalhar ou o site Reclame Aqui, que disponibiliza informa\u00e7\u00f5es importantes sobre como a empresa lida com as reclama\u00e7\u00f5es e busca as solu\u00e7\u00f5es para seus clientes. Ou os pr\u00f3prios Procons, que mostram as empresas com maior acervo de quest\u00f5es judiciais\u201d, exemplificou.<\/p>\n\n\n\n

Luciano Porto lembrou que as empresas familiares tamb\u00e9m possuem sua rotina de gest\u00e3o e uma cultura empresarial, mesmo em uma escala menor. \u201cNesse caso entram outros aspectos, como sucess\u00e3o e transi\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Carvalho focou na quest\u00e3o da cultura da integridade, acrescentando que os neg\u00f3cios familiares, por exemplo, ainda t\u00eam dificuldade de enxergar o valor do compliance. \u201cEm alguns casos, a percep\u00e7\u00e3o de sua import\u00e2ncia s\u00f3 chega quando a empresa precisa negociar com uma multinacional, quando vai participar de um processo de licita\u00e7\u00e3o p\u00fablica ou quando sofre alguma san\u00e7\u00e3o e precisa se adequar e estar conforme por uma exig\u00eancia legal\u201d, constatou.<\/p>\n\n\n\n

E destacou que a companhia familiar que tem a inten\u00e7\u00e3o de abrir capital precisa estar de acordo com a cultura de integridade. \u201cO controle de tudo pelo dono de uma empresa familiar \u00e9 conflitante com o compliance\u201d, lembrou.<\/p>\n\n\n\n

Os participantes lembraram que a cultura de uma empresa \u00e9 um processo, tem que ser meta de longo prazo, precisa de investimento, comunica\u00e7\u00e3o e treinamento, entre outras a\u00e7\u00f5es, para que haja uma mudan\u00e7a de fato.<\/p>\n\n\n\n

O debate na \u00edntegra est\u00e1 dispon\u00edvel no Canal ACRJ Divulga no YouTube. Acesse aqui<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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